La gestión humana como factor de éxito en las empresas de familia del Eje Cafetero
DOI:
https://doi.org/10.31948/rev.criterios.25.1-artPalabras clave:
Empresas de familia, Gestión Humana, Sucesión, procesos de contrataciónResumen
El presente trabajo está conformado por uno de los resultados de la investigación titulada ‘Factores de éxito de las empresas de familia de Manizales, Pereira y Armenia’, que comprende el estudio de 27 casos de sociedades regionales, con el fin de determinar los principales factores de éxito que inciden en los órdenes administrativo y organizacional para una empresa familiar.
El escrito expresa la importancia de la gestión humana, erigiéndola como un factor distinguido para el logro del éxito, la estabilidad y la supervivencia de las empresas de familia del Eje cafetero, teniendo como fundamento principal, las prácticas adecuadas de gobernabilidad y gestión humana que generan una orientación y rumbo concreto para las compañías que fueron tomadas como sujetos de muestra y análisis.
La desaparición de las empresas familiares generalmente se da por hechos determinantes como: la sucesión en la gerencia, la falta de prácticas dirigidas hacia una buena gestión humana, y la deficiencia de competencias profesionales de los familiares para ejercer en debida forma los cargos asignados, elementos que deben ser fortalecidos para evitar el cierre de este tipo de compañías.
Biografía del autor/a
María Angélica Quintero Castro
Especialista en Gerencia de Talento Humano, Universidad de Manizales.
Víctor Hernando Macías Ramírez, Universidad de Manizales
Magíster en Administración; Adminis-trador de Empresas. Docente investigador Universidad de Manizales. Tutor del Semi-llero de investigación ‘Pensamiento empre-sarial’, adscrito al Grupo de Investigación ‘Administración y Gerencia del Talento Humano’ de la Facultad de Ciencias Conta-bles, Económicas y Administrativas.
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