Revista UNIMAR 35(2)- Rev. Unimar - pp. 27-43. ISSN: 0120-4327, ISSN Electrónico: 2216-0116, Universidad Mariana, San Juan de Pasto, Nariño, Colombia, 2017.Satisfacción laboral del profesorado del Programa de Administración de Empresas P.A.E. de la Universidad de la Amazonía27Revista UNIMAR 35(2)- Rev. Unimar - pp. 13-25.ISSN: 0120-4327, ISSN Electrónico: 2216-0116, Universidad Mariana, San Juan de Pasto, Nariño, Colombia, 2017.Luis Fernando Vargas, Juan Camilo Quiroga Álvarez, Edwin Ortiz Martínez26RESUMENISSN: 0120-4327, ISSN Electrónico: 2216-0116, Universidad Mariana, San Juan de Pasto, Nariño, Colombia, 2017. Satisfacción laboral del profesorado del Programa de Administración de Empresas P.A.E. de la Universidad de la Amazonía*Daniela Chicué Marín**Adrián David Vargas Ramírez***Cristian Hernández Gil****Luis Fernando Vargas*****Cómo citar este artículo / To reference this article / Para citar este artigo: Chicué, D., Vargas, A., Hernán-dez, C. y Vargas, L. (2017). Satisfacción laboral del profesorado del Programa de Administración de Empre-sas P.A.E. de la Universidad de la Amazonía. Revista UNIMAR, 35(2), 27-43. Fecha de recepción: 21 de marzo de 2017Fecha de revisión: 30 de junio de 2017Fecha de aprobación: 28 de septiembre de 2017Este documento presenta los resultados de una investigación de tipo exploratorio que se realizó para medir el nivel de satisfacción laboral de los docentes de carrera y ocasionales (clasicación establecida en el Art. 4 Acuerdo Nº 17 de 1993 del Estatuto del Profesor Universitario de la Universidad de la Amazonia), adscritos al programa de Administración de Empresas (PAE). El estudio se realizó a través de la aplicación de un formato estructurado de encuesta, y el análisis de los datos recolectados para estudiar algunas variables claves de acuerdo con la teoría de los factores motivacionales e higiénicos de Herzberg (1974). Con esta investigación se pretende vericar cuáles son los aspectos de mejora y de oportunidad que se debe implementar desde la dirección del programa para incrementar la motivación de los docentes objeto de estudio. En términos generales, se estableció un nivel de satisfacción laboral aceptable e indiferente entre los docentes participantes del estudio, analizando principalmente dos roles: docencia e investigación.Palabras claves: Satisfacción, satisfacción laboral, profesorado, teoría de los factores, motivación.* Artículo Resultado de Investigación. Hace parte de la investigación titulada: Satisfacción laboral de los docentes del Programa de Administración de Em-presas de la Universidad de la Amazonía, desarrollada desde el 30 de marzo de 2016 hasta el 30 de septiembre de 2016, en la ciudad de Florencia, depar-tamento del Caquetá, Colombia.**Estudiante de Administración de Empresas (Universidad de la Amazonia); Perteneciente al Semillero de Investigación en Finanzas SIFIN del Grupo GIGA; correo electrónico personal: d_ani22@hotmail.es, correo electrónico institucional: d.chicue@udla.edu.co.*** Estudiante de Administración de Empresas (Universidad de la Amazonia); Perteneciente al Semillero de Investigación SIEMA del Grupo de Inves-tigación GEMA; correo electrónico personal: adrianvargas_15@hotmail.com, correo electrónico institucional: adr.vargas@udla.edu.co.**** Especialista en Mercadeo Gerencial (Universidad de Medellín), Administrador de Empresas (Universidad de la Amazonia); Docente Catedrático del Programa de Administración de Empresas (Universidad de la Amazonia); Asesor externo del Semillero de Investigación en Finanzas, Grupo de Investigación GIGA; correo electrónico personal: crsitianhgil1@gmail.com, correo electrónico institucional: cris.hernandez@udla.edu.co.***** Administrador Financiero (Universidad de Ibagué), Especialista en Finanzas (Universidad del Rosario), Docente Ocasional del Programa Admi-nistración de Empresas (Universidad de la Amazonia), Coordinador del Semillero en Finanzas SIFIN; correo electrónico personal: lfvargas08@gmail.com, correo electrónico institucional: lfvargas@udla.edu.co.
Revista UNIMAR 35(2)- Rev. Unimar - pp. 27-43.ISSN: 0120-4327, ISSN Electrónico: 2216-0116, Universidad Mariana, San Juan de Pasto, Nariño, Colombia, 2017.28Revista UNIMAR 35(2)- Rev. Unimar - pp. 27-43. ISSN: 0120-4327, ISSN Electrónico: 2216-0116, Universidad Mariana, San Juan de Pasto, Nariño, Colombia, 2017.Satisfacción laboral del profesorado del Programa de Administración de Empresas P.A.E. de la Universidad de la AmazoníaDaniela Chicué Marín, Adrián David Vargas Ramírez, Cristian Hernández Gil, Luis Fernando Vargas29RESUMOTeacher workplace satisfaction of the Business Administration Program P.A.E. from the University of the AmazonThis document presents the results of an exploratory research that was undertaken to measure the level of job satisfaction of the career and occasional professors (Classication established in the art. 4 Agreement No. 17 of 1993 of the Statute of Universidad de la Amazonia) who are members of the Business Administration Program of the University of Amazonia. The study was conducted through the application of a structured survey format and the analysis of the data collected to study some key variables according to the Theory of Herzberg factors (1974). This research aims to verify what aspects of improvement and opportunity should be implemented from the direction of the program, with the purpose of increasing the motivation of the teachers under study. In general terms, an acceptable and indierent level of job satisfaction was established among the participating teachers, mainly analyzing two roles: teaching and research.Key words: Satisfaction, job satisfaction, professors, Theory of factors, motivation.Satisfação prossional dos professores no Programa de Administração de Empresas P.A.E. da Universidade da AmazôniaEste documento apresenta os resultados de uma pesquisa exploratória que foi realizada para medir o nível de satisfação no trabalho dos professores de carreira e os ocasionais atribuídos ao programa de Administração de Empresas da Universidade da Amazônia. O estudo foi realizado através da aplicação de um formato de pesquisa estruturado e da análise dos dados coletados, para estudar algumas variáveis-chave de acordo com a teoria dos fatores motivacionais e de higiene de Herzberg (1974).Esta pesquisa visa vericar quais aspectos de melhora e oportunidade devem ser aplicados a partir da direção do programa, com o objetivo de aumentar a motivação dos professores em estudo. Em termos gerais, um nível aceitável e indiferente de satisfação no trabalho entre os professores participantes foi estabelecido, principalmente analisando duas funções: ensino e pesquisa.El personal docente es una parte sumamente im-portante para el cumplimiento de los objetivos de la organización/institución, dado que a través de ellos se busca el cumplimiento de la misión y la visión. En Venezuela, Rodríguez, Núñez y Cáceres (2010) realizaron un estudio investigativo que implemen-tó el modelo de los factores propuestos por Palma (1999) y la Teoría de los dos factores de Herzberg (1974), con la cual pretendieron comparar los facto-res condicionantes de la satisfacción laboral de los docentes universitarios entre los años 2004 y 2009.Por otro lado, a nivel nacional se observa que en el de-partamento de la Guajira, Ucrós, Sánchez y Cardeño (2015) basaron su estudio en la teoría de los dos fac-tores, propuesta por Herzberg (1974), y demostraron cómo los factores motivacionales e higiénicos afectan la satisfacción laboral de los docentes encuestados en la Universidad de la Guajira, en el ejercicio de las funcio-nes sustantivas de docencia, investigación y extensión.En cuanto a las deniciones sobre lo que es satis-facción, se encontró que esta palabra sugiere que debe existir cierto clima de comodidad para que haya un buen ambiente, y que lo que se realice sea apreciado de la misma forma. En todos los ám-bitos laborales, la satisfacción es una prioridad, dado que los empleadores son conscientes de que un empleado motivado, contento y satisfecho, es un empleado que rendirá al máximo en sus activi-dades (Arévalo, Blandón, Góngora y Ruíz, 2015). ABSTRACTPalavras-chave: Satisfação, satisfação laboral, professores, Teoria dos fatores, motivação.1. IntroducciónUno de los principales factores de éxito en las orga-nizaciones es el alto nivel de motivación de sus em-pleados o colaboradores, quienes se convierten en el pilar fundamental para el eciente y ecaz desarro-llo de los procesos dentro de cada ente económico. Por ende, la satisfacción en el trabajo es en la actua-lidad uno de los temas más relevantes en la Psicolo-gía del Trabajo y de las Organizaciones (Caballero, 2002). Dentro de los estudios realizados en esta área se observa que el ámbito de la educación ha sido ob-jeto de diversas investigaciones en los últimos años.En este sentido, se encontró como antecedentes in-ternacionales, el trabajo realizado por González (2013), quien arma que un factor clave para una alta satisfacción laboral del empleado, y por lo tan-to, en su desempeño, es lograr que el individuo se vea identicado con los objetivos de la empresa y los tome como propios, lo cual es como un compro-miso, y en una institución de educación superior, es imperativo lograr que este proceso se lleve a cabo. Partiendo de esto, se halló diferentes deniciones que pueden ilustrar lo que signica la satisfacción laboral desde una perspectiva organizacional y psicológica, como se muestra en la Tabla 1:Tabla 1. Deniciones de satisfacción laboralAutorAñoDeniciónWerther y Davis2008La satisfacción laboral implica una perspectiva positiva o negativa que el sujeto tiene respecto a distintos aspectos que hace a su puesto de trabajo y ambiente organizacional.Brief1998Estado interno del sujeto que se expresa a través de una evaluación emocional y/o cognitiva de su experiencia en el trabajo, con cierto grado de agrado o des-agrado.Wright y Davis (citados por Gamboa, 2010)2003La satisfacción laboral se dene como la interacción entre los empleados y su ambiente de trabajo, en donde se busca la congruencia entre lo que éstos quie-ren de su trabajo, y lo que sienten que reciben.Fisher2000La satisfacción laboral puede ser descrita como una respuesta afectiva hacia el trabajo como un todoGarrido2006El nivel de satisfacción laboral es la respuesta que se deriva de una evaluación positiva o negativa del trabajo que se desempeña.Michalos2014Representa el grado en que a un individuo le gusta su trabajoArévalo, Blandón, Gón-gora y Ruíz2015La satisfacción laboral está basada en la satisfacción de las necesidades, como consecuencia del ámbito y factores laborales, estableciendo siempre que dicha satisfacción se logra mediante diversos factores motivacionales.A partir de la revisión conceptual sobre lo que es la satisfacción laboral, se observa que todos los autores concuerdan en que ésta es una respuesta emocional o cognitiva de los empleados sobre los factores del ambiente de trabajo, que inuyen directa o indirec-tamente sobre su ánimo, para la realización de sus actividades. Si retomamos a Wright y Davis (2003, citados por Gamboa, 2010), éstos describen que pue-de existir una brecha entre las percepciones que el empleado tiene sobre lo que quiere, y lo que recibe en el trabajo, que la convierte en un punto focal de los estudios de la organización.Por otra parte, se encuentra que Brief (1998), Fisher
Revista UNIMAR 35(2)- Rev. Unimar - pp. 27-43.ISSN: 0120-4327, ISSN Electrónico: 2216-0116, Universidad Mariana, San Juan de Pasto, Nariño, Colombia, 2017.30Revista UNIMAR 35(2)- Rev. Unimar - pp. 27-43. ISSN: 0120-4327, ISSN Electrónico: 2216-0116, Universidad Mariana, San Juan de Pasto, Nariño, Colombia, 2017.Satisfacción laboral del profesorado del Programa de Administración de Empresas P.A.E. de la Universidad de la AmazoníaDaniela Chicué Marín, Adrián David Vargas Ramírez, Cristian Hernández Gil, Luis Fernando Vargas31(2000), Garrido (2006) y Michalos (2014) concuerdan en que la satisfacción es una respuesta positiva o negativa sobre el ambiente de trabajo y las labores que se desempeña; así mismo, Garrido (2006) plan-tea que entre más cómodo se encuentre el empleado con su ambiente de trabajo, más eciente y ecaz-mente éste llega a desempeñarse con las actividades que su cargo demanda. Arévalo et al. (2015) sostienen que los factores labo-rales pueden relacionarse con el resultado de diver-sas percepciones de los empleados con relación al salario, el reconocimiento, oportunidades de desa-rrollo profesional, relaciones familiares y sociales, entre otros.Así mismo, teniendo en cuenta los diferentes fac-tores, se crea un ambiente dentro de las organiza-ciones, que constituye el medio interno o la atmós-fera psicológica característica de cada organización, lo cual está ligado a lo moral y a la satisfacción de las necesidades de sus miembros; a este ambiente se le denomina teóricamente ‘clima organizacional’ y se pretende que sea favorable, cuando satisface las necesidades de los empleados y mejora su es-tado de ánimo (Chiavenato, 2007). Y, por ende, és-tos tendrán una actitud de predisposición hacia su trabajo (Robbins y Coulter, 2005); y para que logren desarrollar a totalidad sus capacidades dentro de la organización, todos los factores deben estar interre-lacionados y uir esporádicamente, de tal modo que formen una perspectiva favorable hacia las condi-ciones que presta la empresa. Más allá de lo que signican la satisfacción laboral y el clima organizacional, está la satisfacción laboral del docente, que es más especíca y aborda el sen-tir de los educadores, quienes tienen la responsabi-lidad de impartir conocimiento y formar personas para el futuro. En este sentido, Padrón (s.f.) expone dos perspectivas de la satisfacción docente: a) Perspectiva personal: la satisfaccion viene deter-minada por el propio trabajo que realiza el indi-viduo, cuando se proyecta directamente de forma graticante hacia las necesidades del propio sujeto, a la vez que se hace extensivo de forma genérica a las distintas facetas de la persona.b) Perspectiva profesional: donde las relaciones personales, tanto en el centro del trabajo como en el entorno, son las que determinan la satisfacción e insatisfacción del individuo.En este marco de satisfacción laboral en los docen-tes, es pertinente destacar que en la actualidad las instituciones públicas de educación superior están siendo afectadas con problemas enfocados en pre-supuestos insucientes para su funcionamiento, in-equidad salarial y benecios que se hacen cada día menos atractivos, lo cual repercute en la satisfacción laboral de los profesores universitarios (Maita, Ro-dríguez, Gutiérrez y Núñez, 2011).A partir de esto, dentro de los estudios realizados a la satisfacción laboral y la identicación de variables que contribuyen a ello, existen diferentes modelos o teorías que buscan medir el nivel de satisfacción de los trabajadores. En este sentido, se encuentra que Landeta (1999) teorizó un modelo de satisfac-ción laboral que recoge, por una parte, caracterís-ticas personales, contextuales y organizacionales y, por otra, aspectos de autopercepción, relación con los demás y autoecacia, siendo un modelo que al mismo tiempo subraya la relevancia de los valores de la persona, su necesidad existencial y la esfera cognitiva y de percepciones, y de allí se parte para la construcción de la herramienta de recolección de datos utilizada en esta investigación: la encuesta. Por otro lado, está la teoría de los dos factores de Herzberg (1974), enfocada en el ambiente externo y en el trabajo mismo del individuo orientado hacia el exterior, con dos factores relevantes relaciona-dos con la satisfacción laboral: el primero, llamado ‘motivador’ está vinculado con la satisfacción en el cargo como función del contenido o de las activida-des desaantes del cargo; y el segundo, denomina-do ‘higiénico’, que agrupa todos los elementos que producen insatisfacción laboral, dependiendo del ambiente de trabajo, la supervisión, los colegas de trabajo, los premios y benecios económicos y no económicos, y el contexto general del cargo.Así mismo, estos factores que están implícitos en las condiciones idóneas que hacen que el emplea-do esté satisfecho en su lugar de trabajo, deben ser suministrados por las organizaciones, empre-sas o instituciones para proveer las condiciones idóneas que permitan alcanzar la satisfacción o realización de los factores expuestos por Herz-berg (Campbell, 2015). Partiendo de la conceptualización de los modelos que permiten identicar y medir el nivel de satis-facción laboral de los empleados, se concluyó por la utilización de la teoría de los factores de Herzberg (1974) en la presente investigación, dado que com-prende y abarca de manera más objetiva y teórica otras teorías organizacionales que buscan explicar o dar razón sobre el comportamiento de los em-pleados y sus estados emocionales frente al traba-jo. En concordancia, dicha teoría está relacionada directamente con la jerarquía de las necesidades planteadas por Maslow, en la cual se encuentra que las necesidades mas bajas corresponden a los factores higiénicos (contexto del cargo, condicio-nes de trabajo, salario, benecios, políticas organi-zacionales, relaciones con los jefes y compañeros) (Ucrós et al., 2015). En este orden de ideas, en esta investigación se plan-tea como objetivo, medir el nivel de satisfacción labo-ral de los docentes de carrera y ocasionales del PAE de la Universidad de la Amazonia por medio de la teoría de los dos factores postulada por Herzberg (1974) y a través de dos roles esenciales: como docen-tes (impartiendo conocimiento), y como investigado-res (buscando nuevos conocimientos). Esto permitirá observar un panorama general de cómo ellos perci-ben las condiciones físicas y sociales que afectan el desarrollo laboral y académico dentro de la institu-ción. Por tanto, se tiene como punto de partida, lo expuesto por Subaldo (2012), quien arma que las ex-periencias positivas y negativas de los profesores en el ejercicio de la docencia, inuyen en la calidad de la enseñanza y el aprendizaje de los alumnos. En este sentido, se diseña el desarrollo de un estu-dio de tipo exploratorio con un enfoque totalizante y de estudio de caso. Es importante resaltar que los resultados que a continuación serán presentados, fueron de fuente primaria, realizados con el consen-timiento de los docentes objeto de estudio, lo cual permitió identicar sus condiciones laborales y su grado de satisfacción.Los datos fueron recogidos en el mes de agosto de 2016, y de un total de 19 docentes (siete de carrera y doce en la modalidad de ocasional), solo participa-ron quince. Esta investigación responde a la siguien-te cuestión: ¿Cuál es el nivel de satisfacción laboral de los docentes de carrera y ocasional del Programa de Administración de Empresas de la Universidad de la Amazonia en el desarrollo de las funciones de docencia e investigación?2. MetodologíaPara la medición del nivel de satisfacción laboral de los docentes de carrera y ocasionales del PAE, se estableció una investigación de tipo exploratorio, la cual se realiza cuando el objetivo es examinar una situación o problema de investigación poco estudia-do del que se tiene muchas dudas, o que no ha sido abordado con anterioridad. Los estudios exploratorios sirven para familiari-zarnos con fenómenos relativamente desconocidos, obtener información sobre la posibilidad de llevar a cabo una investigación más completa respecto de un contexto particular, investigar nuevos problemas, identicar conceptos o variables promisorias, estable-cer prioridades para investigaciones futuras o sugerir armaciones y postulados (Hernández, Fernández y Baptista, 2003, p. 79). Lo anterior inere especícamente y hace alusión al programa mencionado, ya que no se encontró regis-tros acerca de una medición o evaluación de la sa-tisfacción laboral de los docentes. Se utilizó dos en-foques: uno totalizante y el otro, de estudio de caso. Se realizó la identicación de variables higiénicas y motivacionales de acuerdo con la teoría de los facto-res de Herzberg (1974). A su vez, se midió el nivel de satisfacción laboral según los dos roles que predomi-nan en la población objeto de estudio: docencia e in-vestigación, por medio de la estadística descriptiva.Por otra parte, el estudio de caso permitió estudiar un tema determinado en un lugar especíco: la Uni-versidad de la Amazonia, concretamente el PAE. Se-gún Chey (1996) esto es adecuado para investigar fenómenos en los que se busca dar respuesta a cómo y porqué ocurren.Se realizó un muestreo de tipo no probabilístico en el cual se especica que la elección de los elementos no depende de la probabilidad, sino de las causas relacionadas con las características de la investi-gación, o de quien establece la muestra (Cantoni, 2009). En este sentido, la muestra seleccionada es igual a la población universo, pues para efectos de
Revista UNIMAR 35(2)- Rev. Unimar - pp. 27-43.ISSN: 0120-4327, ISSN Electrónico: 2216-0116, Universidad Mariana, San Juan de Pasto, Nariño, Colombia, 2017.32Revista UNIMAR 35(2)- Rev. Unimar - pp. 27-43. ISSN: 0120-4327, ISSN Electrónico: 2216-0116, Universidad Mariana, San Juan de Pasto, Nariño, Colombia, 2017.Satisfacción laboral del profesorado del Programa de Administración de Empresas P.A.E. de la Universidad de la AmazoníaDaniela Chicué Marín, Adrián David Vargas Ramírez, Cristian Hernández Gil, Luis Fernando Vargas33la investigación y según el número de profesores, se estudiará a los docentes de carrera y ocasionales del PAE de la Universidad de la Amazonia.El instrumento aplicado para la recolección de datos fue la encuesta dirigida, la cual:…se utiliza para conocer características de un conjunto o grupos de personas en una determinada situación. Intenta conocer la incidencia, distribución y relacio-nes entre diversos aspectos o características que con-forman a ese conjunto, como actitudes, características de personalidad o atributos de las personas, creencias, opiniones, aliaciones, modos de comportarse, intere-ses y motivaciones, entre otras. (Valarino, Yáber y Cem-borain, 2010, pp. 219-220). La encuesta se diseñó a través de un formulario es-tructurado de preguntas de tipo Escala de Likert, tipo de instrumento de medición o de recolección de datos que se dispone en la investigación social para medir actitudes; consiste en un conjunto de ítems bajo la forma de armaciones o juicios ante los cuales se solicita la reacción (Totalmente en des-acuerdo, En desacuerdo, Indiferente, De acuerdo y Totalmente de acuerdo) de los individuos (Malave, 2007). A cada ítem se le dio un valor que medía el nivel de satisfacción para cada caso, así como se pre-senta en la Tabla 2:Tabla 2. Niveles de satisfacción de acuerdo con la Escala de LikertPercepción de cada ítemValor NuméricoNivel de satisfacciónTotalmente de acuerdo5ExcelenteDe acuerdo4SobresalienteIndiferente3AceptableEn desacuerdo2InsucienteTotalmente en desacuerdo1DecienteLas preguntas fueron organizadas en cinco apartados: a) Información del encuestado. b) Armaciones de acuerdo al rol como docente.c) Armaciones de acuerdo al rol como investigador. d) Clasicación de importancia de variables en cuanto al nivel de satisfacción. e) Deseos y anhelos en cada labor. Según esto, se estableció las siguientes variables para cada rol:Tabla 3. Variables analizadas de acuerdo al rol de los encuestadosComo docenteComo investigadorSalarioIncentivos por investigarRelaciones con grupos de in-terésPolíticas institucionales sobre investigaciónOportunidades de mejora profesionalInstalaciones y recursos para investigar.Condiciones internas de tra-bajoPolítica institucionalCondiciones físicas y psico-lógicas del docenteA través del software IBM SPSS Statistics 23 se rea-lizó la prueba de Alfa de Cronbach que permite es-timar la abilidad de un instrumento de medida a través de un conjunto de ítems. Al nalizar se rea-lizó un Análisis de Categorías que posibilita iden-ticar cuáles son los elementos que componen la satisfacción laboral de los docentes.3. ResultadosLos siguientes resultados serán analizados por varia-bles de selección (factores higiénicos y motivaciona-les) y de acuerdo con el rol de cada docente (docencia e investigación), el nivel de calicación de cada uno de los factores higiénicos, relacionándolo con el tipo de vinculación según el Estatuto del Profesor Univer-sitario de la Universidad de la Amazonia.Tabla 4. Descripción de los docentes de carrera y ocasionales Acuerdo Nº 17 de 1993Docentes de carreraProfesores ocasionalesSon docentes de carrera, quie-nes tienen una vinculación de dedicación exclusiva, tiempo completo o medio tiempo, y están nombrados e inscritos en la carrera docente, en una de las categorías del Escalafón de acuerdo con las normas que establece el presente Estatuto. Los docentes de carrera, aun-que son servidores públicos, no son de libre nombramiento y re-moción, de conformidad con el artículo 72 de la Ley 30 de 1992.Serán profesores ocasionales aquéllos que con dedicación de tiempo comple-to o de medio tiem-po, sean requeridos transitoriamente por la Universidad de la Amazonia para un período inferior a un año.Prueba de Alfa de CronbachPara efectos del instrumento aplicado y teniendo en cuenta que el Alfa de Cronbach es uno de los mé-todos más comunes utilizados para medir la con-sistencia interna de los ítems en una encuesta (Cer-vantes, 2005), se aplicó este coeciente estadístico a cada uno de los roles esenciales determinados para el estudio. Tabla 5. Prueba de Fiabilidad de Alfa de CronbachEstadística de FiabilidadAlfa de CronbachN de ElementosDocente0,83818Investigador0,6507Los resultados de 0,838 y 0,650 permitieron denir que el cuestionario es able en cuanto a los ítems establecidos para el rol de docencia e investigación desarrolladas en este estudio.Satisfacción laboral como docente En esta sección se analizó 18 armaciones agru-padas en seis variables de selección. Cada variable corresponde a factores higiénicos o motivacionales (aplicables al objeto de estudio) de acuerdo al tipo de vinculación, y a lo expuesto por Herzberg (1974), como se muestra en la Tabla 6.Tabla 6. Factores higiénicos y motivacionales de acuerdo al rol docenteFactores higiénicosFactores motivacionalesSalarioOportunidades de mejora profesionalRelaciones con grupos de interésPolítica institucionalCondiciones internas de trabajoCondiciones físicas y psicológicas del docenteDe acuerdo a los factores higiénicos analizados en este rol, el salario para los docentes de carrera es
Revista UNIMAR 35(2)- Rev. Unimar - pp. 27-43.ISSN: 0120-4327, ISSN Electrónico: 2216-0116, Universidad Mariana, San Juan de Pasto, Nariño, Colombia, 2017.34Revista UNIMAR 35(2)- Rev. Unimar - pp. 27-43. ISSN: 0120-4327, ISSN Electrónico: 2216-0116, Universidad Mariana, San Juan de Pasto, Nariño, Colombia, 2017.Satisfacción laboral del profesorado del Programa de Administración de Empresas P.A.E. de la Universidad de la AmazoníaDaniela Chicué Marín, Adrián David Vargas Ramírez, Cristian Hernández Gil, Luis Fernando Vargas35aceptable, mientras que los ocasionales muestran un nivel mayor de satisfacción ya que están de acuerdo con el salario que reciben. En general, los docentes se muestran indiferentes ante esta variable.Figura 1. Evaluación de las variables de satisfacción labo-ral - Labor docente.Por otra parte, en cuanto a las relaciones con sus grupos de interés (estudiantes, compañeros admi-nistrativos y compañeros docentes) la población objeto de estudio en general (docentes de carrera y ocasionales) están motivados por la interacción que existe entre ellos dentro del plantel educativo. Se observó en promedio que los docentes del PAE es-tán de acuerdo con dichas relaciones, variable con-siderada de gran importancia para el ejercicio ecaz y eciente de la labor docente.Así mismo, se puede evidenciar que en cuanto a las oportunidades de mejora profesional que brinda la Universidad, los docentes de planta están en des-acuerdo, mientras que los ocasionales son indife-rentes a esta variable. En promedio, los docentes se muestran indiferentes a la variable de mejora profe-sional, la cual implica el acceso a programas de ac-tualización académica y/o profesional, así como op-ciones de ascenso dentro de la escala laboral denida por la Universidad de la Amazonia. Por otro lado, la variable sobre las condiciones internas de trabajo (definida como los medios y recursos, incluyendo los tecnológicos, que la Universidad dispone para poder realizar la labor docente, así como el conocimiento de las funcio-nes y deberes como docente de la Universidad), refleja un nivel de satisfacción indiferente entre los docentes de carrera y ocasionales. Lo mismo ocurre con la variable sobre la política institu-cional, la cual se define como los parámetros o normas que la Universidad ha establecido para el ejercicio de la labor docente, en los Acuerdos 007 de 2013, 004 de 2013, 034 de 2012, 51 de 2011, 27 de 2011, 004 de 2005, 062 de 2002, 060 de 2002, 059 de 2002, 031 de 1997, y 017 de 1993 (Universidad de la Amazonia, 2013).Por último, en cuanto a las condiciones físicas y psicológicas, denidas como la actitud ante el cambio y la utilización de actividades de bienes-tar social universitario, la población analizada de docentes de carrera se muestra indiferente frente a la misma, caso contrario de los docentes ocasio-nales, quienes están de acuerdo con esta variable, mostrando solo en este segmento un nivel de sa-tisfacción sobresaliente.En términos generales, en cuanto a la satisfacción laboral actual de la población objeto de estudio frente a su labor como docente, tanto los factores estarlo, con el desarrollo de la docencia. Se encon-tró que las relaciones con los grupos de interés (factor higiénico) es la variable más importante para el grupo analizado, obteniendo un nivel de satisfacción sobresaliente. Satisfacción laboral como investigadorPara analizar el nivel de satisfacción laboral de los docentes objeto de estudio frente a su labor como investigadores, fueron agrupadas siete armacio-nes en tres variables de selección, así: -Incentivos por investigar, -Políticas para el desarrollo de la in-vestigación e -Instalaciones y recursos disponibles para el proceso investigativo.Figura 2. Evaluación de las variables de satisfacción labo-ral – Labor Investigador.Se establece que los docentes de carrera no están de acuerdo con los incentivos que brinda la Univer-sidad de la Amazonía en materia de investigación (Acuerdos No. 064 y 003 de 1997 y 2005, respectiva-mente) (Universidad de la Amazonia, 2013), mien-tras que los docentes ocasionales son indiferentes higiénicos como los motivacionales presentan un nivel aceptable (indiferente). Es de-cir, que en este caso los docentes están en un punto medio entre estar satisfechos y no ante esta variable. En promedio, los docentes mues-tran un nivel bajo de satisfacción con dichos estímu-los para poder llevar a cabo el proceso investigativo.Por otra parte, en cuanto a las políticas de inves-tigación (Acuerdo 64 de 1997) (Universidad de la Amazonia, 2013), tanto los docentes de carrera como los ocasionales están en desacuerdo, y por ende se sienten inconformes con la variable; arman que las directrices de investigación establecidas por la Uni-versidad son obsoletas y deben ser actualizadas y perfeccionadas en concordancia con las tendencias del medio académico actual. Por último, en cuanto a las instalaciones y recursos que brinda la Universidad para la labor investigati-va, tanto docentes de carrera como ocasionales son indiferentes ante esta variable; es decir, no existe un nivel concreto de satisfacción (aceptan, pero no se sienten satisfechos).En perspectiva general en cuanto a la satisfacción laboral como investigador, se puede notar un ni-vel de inconformidad alto en las distintas variables analizadas, siendo las instalaciones y recursos para investigar, la variable con un nivel de satisfacción aceptable, frente a las otras dos, que de acuerdo con lo expuesto por los docentes, deben ser consideradas para su respectiva actualización o cambio según el perl actual del investigador. Clasicación de calicación de variables según el nivel de satisfacción ideal En este apartado se analiza siete variables claves de selección: -Relación con los estudiantes, -Oportuni-dades de desarrollo profesional, -Relación con otros docentes, -Relación con los administrativos, -Salario, -Horario de clases y horas asignadas a investigación, y -Relación con el jefe inmediato, que los docentes cla-sicaron de la más importante a la menos importante con relación a su nivel de satisfacción laboral ideal. En la Tabla 7 se puede identicar la clasicación de acuerdo con el tipo de vinculación laboral y, en general, de acuerdo con lo expuesto por la población analizada. Tabla 7. Clasicación de calicación de variables por los profesores de carrera, ocasionales y en generalPuestoDocentes de carreraProfesores ocasionalesDocentesEn general1Relación con los estudiantesRelación con los estudiantesRelación con los Estudiantes
Revista UNIMAR 35(2)- Rev. Unimar - pp. 27-43.ISSN: 0120-4327, ISSN Electrónico: 2216-0116, Universidad Mariana, San Juan de Pasto, Nariño, Colombia, 2017.36Revista UNIMAR 35(2)- Rev. Unimar - pp. 27-43. ISSN: 0120-4327, ISSN Electrónico: 2216-0116, Universidad Mariana, San Juan de Pasto, Nariño, Colombia, 2017.Satisfacción laboral del profesorado del Programa de Administración de Empresas P.A.E. de la Universidad de la AmazoníaDaniela Chicué Marín, Adrián David Vargas Ramírez, Cristian Hernández Gil, Luis Fernando Vargas372Oportunidades de desarrollo profesionalRelación con otros docentesRelaciones con otros docentes3Relación con otros docentesOportunidades de desarrollo pro-fesionalOportunidades de Desarrollo Profesional4Relación con los administrativosSalarioSalario5SalarioHorario de clases y horas asigna-das a investigaciónHorario de clases y horas asigna-das para investigación6Horario de clases y horas asigna-das a investigaciónRelación con el jefe inmediatoRelaciones con el jefe inmediato7Relación con el jefe inmediatoRelación con los administrativosRelaciones con los compañeros y administrativosDentro del grupo poblacional de docentes de carrera del PAE, se observó la siguiente relación de variables en torno a su nivel de importancia. Para este grupo, la variable que más impacto tiene en el nivel de satis-facción de sus labores a desempeñar, son las Relacio-nes con los estudiantes. Al mismo tiempo se eviden-cia que la variable de Oportunidades de desarrollo profesional ocupa el segundo grado de importancia; por otro lado, se denota cómo las Relaciones con los compañeros docentes, administrativos y el salario, se encuentran en un grado medio de importancia. Se observa que la variable Relación con el jefe inmediato es considerada como la menos importante dentro del nivel de satisfacción laboral ideal.Para los docentes ocasionales del PAE, la variable que más impacto tiene en el nivel de satisfacción la-boral ideal es la de Relaciones con los estudiantes, así como las Relaciones con sus compañeros docen-tes, y las Oportunidades de desarrollo profesional. Para este segmento, las relaciones con los compañe-ros administrativos y las relaciones con el jefe inme-diato son las menos importantes.En perspectiva general, todos los docentes encuestados denieron las Relaciones con los estudiantes y las Relaciones con los compañeros docentes, como las variables con mayor impacto e importan-cia dentro de su satisfacción laboral ideal, ocupando los puestos 1 y 2 respectivamente. Frente a la Relación con el jefe inmediato y la Relación con los compañeros administrativos, las dos variables con el menor grado de importancia en cuanto a satisfacción laboral, éstas ocuparon los puestos 6 y 7 respectivamente dentro de la clasicación ge-neral.Deseos y anhelos de seguir trabajando en la Uni-versidad en los dos roles Figura 3. Deseos y anhelos de seguir trabajando en la Universidad de la Amazonia en la labor como docente y como investigador.Adicional a lo anterior, se les preguntó a los do-centes sobre su interés y deseo de continuar como docentes y/o investigadores de la Universidad de la Amazonia por un periodo de tiempo de más de tres Figura 4. Análisis de CategoríasA continuación se establece un análisis de corte cualitativo en donde se dene ciertas categorías, que para este estudio de caso son determinantes a la hora de identicar cuáles son los elementos que componen la satisfacción laboral de los docentes del PAE de la Universidad de la Amazonia. años, partiendo del momento actual, y éstos fueron los hallazgos: el 46.66 % de la población, que equi-vale a siete docentes, manifestaron estar totalmente de acuerdo en seguir realizando sus labores como docentes por un periodo de más de tres años. Tan solo el 13.33 % de los docentes, que corresponde a dos personas, manifestaron su deseo y/o interés de no continuar en la Universidad de la Amazonia con el desarrollo de la docencia.Por otro lado, el 40 % de los docentes, equivalente a seis personas, están de acuerdo en continuar con su labor de investigación por un periodo de más de tres años; así mismo, al 20 %, correspondiente a tres per-sonas, les es indiferente continuar o no como investigadores por este lapso de tiempo en la Universidad de la Amazonia. Análisis de Categoría
Revista UNIMAR 35(2)- Rev. Unimar - pp. 27-43.ISSN: 0120-4327, ISSN Electrónico: 2216-0116, Universidad Mariana, San Juan de Pasto, Nariño, Colombia, 2017.38Revista UNIMAR 35(2)- Rev. Unimar - pp. 27-43. ISSN: 0120-4327, ISSN Electrónico: 2216-0116, Universidad Mariana, San Juan de Pasto, Nariño, Colombia, 2017.Satisfacción laboral del profesorado del Programa de Administración de Empresas P.A.E. de la Universidad de la AmazoníaDaniela Chicué Marín, Adrián David Vargas Ramírez, Cristian Hernández Gil, Luis Fernando Vargas39Inicialmente se instituye una diferenciación en-tre los roles que asume el docente, ya sea desde el ámbito académico hasta el ámbito investigativo. De acuerdo con lo expresado y usando como re-ferencia el estudio cuantitativo analizado a través de los puntajes que se denió para cada variable de análisis según el instrumento de recolección de datos utilizado, se deduce que a nivel académico, es decir, desde la función de la docencia como tal, existe una fuerte relación con los elementos deter-minísticos de énfasis personal. En otras palabras, la satisfacción laboral depende de una fuerte rela-ción con otros grupos de interés (Categoría 1) y la personalidad asumida por el funcionario en el car-go (Categoría 2). El docente, dentro de su labor de impartir clases y ejercer la preparación y desarrollo de las mismas, asume dos posiciones importantes para asegurar el cumplimiento a cabalidad de sus funciones y así en-tender que lo que hace se ajusta a sus motivaciones y proyecto de vida. Cuando el docente considera el hecho de ser una persona gregaria, es consciente de que la relación con su jefe, los administrativos de la institución, los estudiantes y demás compa-ñeros es un factor de éxito que delimita su sentir de conformidad con lo que hace. Esta relación apela al fenómeno de la solidaridad y el compromiso por el mejoramiento continuo. Esto quiere decir que, como consecuencia de intercambiar ideas y de socializar experiencias, reconoce que la satisfacción laboral también se funda en la responsabilidad por ser cada día mejor docente, mejor persona, lo que implica cierta dependencia en estas relaciones. En el caso de los estudiantes, ellos tienen la tarea de evaluar la gestión académica de los docentes, y ahí es importante mantener una buena armonía, ya que se evidencia la preocupación de los segundos por la manera cómo los primeros los evalúan a través de unas variables denidas con anterioridad. Lo mis-mo ocurre con el jefe, quien en su labor de gestio-nar procesos administrativos y académicos al nal de cada periodo, también evalúa el compromiso y cumplimiento de cada docente frente a las funcio-nes que fueron planeadas al inicio de cada semestre. En el caso de los docentes, una fuerte relación im-plica apoyo para fortalecer procesos investigativos, toda vez que se identica alianzas estratégicas para fortalecer los grupos o semilleros de investigación. Por otro lado, la personalidad en el cargo (Categoría 2) implica dos importantes consideraciones:1. La voluntad del docente frente a los cambios, y su actitud positiva o negativa ante los mismos. El ejercicio académico involucra muchas veces realizar funciones que van más allá de este ámbito y que, por situaciones adversas al programa, debe asumir como responsabilidad, generando un sentido de pertenencia institucional. Esto implica participar en comités de mejoramiento académico, o en comités para la preparación de informes institucionales. 2. Muy relacionado con el anterior, es la responsabi-lidad de trabajar bajo presión y la disposición para hacerlo. Este elemento decisor de la satisfacción la-boral del docente está relacionado con un fenómeno de reciprocidad y aspectos salariales. Trabajar bajo presión involucra el ejercicio de responsabilidades administrativas que muchas veces no son conside-radas en la labor académica del docente y por lo tan-to no son remuneradas con tales. De esta manera, es crucial entender este aspecto, dado que es una de las categorías que toma mayor inuencia al momento de establecer criterios cuan-titativos sobre qué tan satisfecho está cada elemento del profesorado en su cargo. Figura 5. Análisis Categoría Docente.A su vez, la función investigativa, también elemen-to decisor de la satisfacción laboral, se ajusta más a criterios determinísticos de tipo institucional, y en sí, aquí fueron establecidas dos categorías:1. En función al cargo. En esta categoría se presenta tres códigos que denen la satisfacción del grupo objeto de estudio. En primer lugar, el salario como fenómeno inuyente de gran impacto; es decir, la función de reciprocidad (expresada anteriormen-te) permite que exista motivación frente a las labo-res que implica el desarrollo del cargo, entre otras, cumplimiento en los pagos, y compensaciones por labores extras ejercidas. En segundo lugar, la carga académica impuesta al docente y su relación con la personalidad en el cargo. A mayor número de acti-vidades por fuera de la labor académica, el impacto negativo frente a la satisfacción se muestra evidente. Y por último, la existencia y estado de los recursos y herramientas tecnológicos e intelectuales que están a disposición para el desarrollo de la labor investi-gativa, por ejemplo: base de datos, libros especiali-zados de editoriales recientes, en sí, todos los me-dios de información para lograr efectividad en las investigaciones y que éstas puedan estar ajustadas a las exigencias del conglomerado actual académico, ya sea nacional o internacional. 2. En función del mejoramiento profesional, hay tres códigos de categoría, que, según lo expresado por los docentes, son los elementos cualitativos que más afec-tan su satisfacción. Inicialmente, por el poco apoyo que existe para incentivar el desarrollo de estudios de nivel superior para mejorar los procesos de enseñan-za y aprendizaje. Por otro lado, las dicultadas en los procesos administrativos para premiar (salarialmen-te) los productos intelectuales desarrollados. Y otro aspecto también relevante es la legislación institucio-nal para los ascensos o promoción de los docentes que cada día es más complejo por el número de requisitos solicitados y por la capacidad operativa y nanciera de la institución para la contratación. En denitiva, en este contexto cualitativo, la satis-facción laboral dependerá de dos importantes cate-gorías de análisis que van de la mano, y que tienen un grado de inuencia en la misma proporción, partiendo de dos supuestos:a) Lo que el docente desea hacer, versus lo que le toca y puede hacer.
Revista UNIMAR 35(2)- Rev. Unimar - pp. 27-43.ISSN: 0120-4327, ISSN Electrónico: 2216-0116, Universidad Mariana, San Juan de Pasto, Nariño, Colombia, 2017.40Revista UNIMAR 35(2)- Rev. Unimar - pp. 27-43. ISSN: 0120-4327, ISSN Electrónico: 2216-0116, Universidad Mariana, San Juan de Pasto, Nariño, Colombia, 2017.Satisfacción laboral del profesorado del Programa de Administración de Empresas P.A.E. de la Universidad de la AmazoníaDaniela Chicué Marín, Adrián David Vargas Ramírez, Cristian Hernández Gil, Luis Fernando Vargas41b) Y, por otro lado, la disposición institucional para que el docente esté motivado a investigar. 4. DiscusiónTeniendo en cuenta la denición de satisfacción labo-ral de Locke (1976 y 1984), ésta se presenta como una respuesta emocional positiva al puesto y que resul-ta de la evaluación de si el puesto cumple o permite cumplir los valores laborales del individuo. Se reve-la, a nivel general del estudio presente, un riesgo en el desempeño que está desarrollando el profesorado del PAE de la Universidad de la Amazonia frente a las exigencias y retos del Aula Mater en cuanto a sus tres objetivos: -Calidad en la educación, -Investiga-ción hacia una acreditación institucional y -Acciones de proyección social. Esto nos lleva a predecir falen-cias y aspectos negativos en un corto plazo en dicha labor, si no se genera una conciencia hacia las catego-rías de oportunidades de mejora profesional (para el caso del papel como docente) y políticas para investi-gar (desde el rol como investigadores). De esta manera, se puede deducir una argumenta-ción que relaciona la satisfacción laboral del grupo objeto de estudio frente a los vínculos existentes, las acciones y los recursos con los que cuenta la Uni-versidad como ente administrativo para la labor do-cente e investigativa. Esto está enmarcado en la no aceptación (en su mayoría) de los docentes frente a los acuerdos institucionales que expiden las directi-vas de la Universidad sobre los temas mencionados, que promueven oportunidades ya sea para inves-tigar o para potencializar el saber del profesorado. Lo anterior no deduce un tema de falta de liderazgo, como podrían plantearse Clerc, Saldivia y Serrano (2006), cuando arman que un buen liderazgo no genera conictos en equipos de trabajo, ni excesos de control. En este caso se puede estar presentando dos tipos de consideraciones: inicialmente, los do-centes ven de muy buena manera el reconocimiento, además de las exaltaciones públicas y las opciones de nanciación de sus estudios, no solamente para su mejoramiento profesional, sino también para darle mayor cualicación al programa y su apertu-ra hacia la acreditación por calidad. Otro aspecto es que no existe un canal de comunicación eciente que promueva un diálogo directo entre las directi-vas administrativas de la Universidad y el profeso-rado, que atienda sus inquietudes y propuestas para llegar a un consenso.En consecuencia, es importante ser muy cuidadosos en la presentación y deducción de estos resultados, ya que como lo arma Brunet (2009), las respuestas en un estudio de satisfacción laboral pueden estar relacionadas con actitudes y opiniones personales de cada miembro de la muestra dentro del objeto de estudio, enlazadas a sus necesidades independien-tes, que la misma institución en su ‘deber hacer’ (se-gún el individuo), debería ejecutar.Es esencial considerar que el nivel de satisfacción laboral dependerá del papel que desempeña el pro-fesorado en cada una de las actividades misionales del aula mater, y no exactamente desde la congu-ración de factores establecidos por Herzberg (1974). Esto comprende inicialmente, dos postulados:1. La mayoría de profesores que pertenecen al PAE y que fueron encuestados, son ocasionales de tiem-po completo, situación que no es proporcional a las funciones de los docentes vinculados como de planta.2. Cada uno de los roles del profesorado contiene un número de variables diferentes, que al ser pondera-das, podrían ocasionar equivalencias inexactas. De esta manera, podemos conrmar que los profe-sores pueden estar satisfechos como docentes en su labor de enseñar y trasmitir conocimiento, pero, por otro lado, estos mismos, pueden adquirir actitudes negativas que no les permiten tener el interés por investigar. En este caso, un estudio de satisfacción laboral no solo debe predecir el nivel de motivación para hacer la labor encomendada, sino que además debe propender por encontrar dicultades que van más allá de sentimientos personales o frustraciones del conjunto de colaboradores evaluados. Lo ante-rior se presume debido a que, como ya se dijo, no se trata de juzgar el papel de ninguna de las dos par-tes en cuanto a liderazgo o ecacia en los procesos, sino de contribuir a mejorar la gestión de manera bilateral, buscando medios de discusión y espacios para llegar a acuerdos en donde se evidencie en sí la satisfacción en la labor académica o investigativa.La labor docente, sin tener en cuenta el tipo de vin-culación o el factor aliado a las categorías de Herz-berg (1974), ha sido catalogada con un tipo de satis-facción neutral, lo que implica que los profesores, pese a no presentar un claro nivel de satisfacción, están haciendo su labor de una manera activa, lo cual se evidencia en los avances que se ha venido gestando en la conformación de equipos de trabajo para mejorar las condiciones del programa e in-clusive para su posterior acreditación por calidad. El tema crucial en este aspecto, sin duda alguna está relacionado con la política institucional. Es de aclarar que esta universidad al ser pública, tiene diferentes esquemas de contratación, planeación y ejecución, que son scalizados por entes públi-cos de control de orden nacional. Lo anterior se circunscribe debido a que, en temas de asignación de recursos, por ejemplo, la Universidad debe ser capaz de presupuestar todos sus gastos a partir del origen de sus ingresos, que en su mayoría, provie-nen del Estado. Por otro lado, la labor del docente como investiga-dor está sujeta a dos momentos importantes: antes de iniciar el proceso de investigación, y durante el desarrollo del mismo. Cuando hablamos del primer momento nos referimos a dos variables: los recursos físicos existentes para la investigación y los incenti-vos económicos para la misma. Cada semillero de investigación es consciente de la compleja labor de hallar conocimiento nuevo o de explorar dualidades o relaciones entre variables o categorías de análi-sis, lo que implica trabajos de campo y utilización de herramientas tecnológicas para analizar datos. Todo esto involucra la planeación de un presupues-to y su ejecución debida. De todo ello depende hasta qué punto la motivación hacia la investigación sea alta, siempre y cuando exista un compromiso de las directivas administrativas de la Universidad. Cuan-do se investiga y se establece resultados, se presenta el otro momento (el después); en éste se busca que cada investigación aplicada y desarrollada a través de la política institucional tenga un incentivo eco-nómico para el docente investigador, otro eje central de la satisfacción laboral, y en este caso, factor críti-co para el análisis del estudio presente. En denitiva, la satisfacción laboral en el campo de acción académico e investigativo del profesorado, depende en gran medida de la relación activa entre las directivas administrativas de la institución y las acciones y acuerdos que éstos establezcan para el ejercicio en dos vertientes: docentes altamente cali-cados y capacitados con conocimientos, actualiza-dos en tendencias de cada área de estudio e inves-tigación, y por otro lado, investigadores motivados en términos económicos y de reconocimiento social. A pesar de que la satisfacción laboral del programa, en su momento analizada, está en un punto medio (ni a favor ni en contra), es indispensable hacer este ejercicio constantemente, que no solo mide la per-cepción del profesor con relación a su labor en su puesto de trabajo, sino además la ecacia de las me-didas que toma la Universidad para lograr sus obje-tivos misionales y transversales.5. ConclusionesCon el desarrollo de la investigación se inere que la percepción de los docentes, tanto los de carre-ra como los ocasionales frente a los factores tanto motivacionales como higiénicos expuestos, es indi-ferente (3 de 5), siendo este resultado preocupante, dado que no se muestra interés en las labores tanto de docencia como de investigación, así como los de-más factores analizados en la investigación. Es ne-cesario tener en cuenta que se presentó un nivel de abstinencia del 21 % de los docentes, quienes por diferentes motivos no participaron en este estudio; lo que se puede deducir es que se obtuvo una res-puesta muy diplomática por parte de ellos; esto se comprobó a la hora de aplicar el instrumento para la recolección de los datos, pues los participantes te-mían responder ciertas preguntas, porque sentían que podían quedar comprometidos, y preferían res-ponder lo que la Universidad desea escuchar.En cuanto a la labor como docente, los de planta se encuentran en desacuerdo con las oportunidades de mejora, ocasionando que las demás variables de estudio relacionadas a ésta sean percibidas como in-diferentes, teniendo en cuenta que las condiciones tanto internas como físicas y psicológicas no están en estrecha relación con las políticas institucionales de desarrollo profesional. Esta situación es persistente en los docentes ocasionales, dado que las políticas institucionales son trasversales para los distintos ti-pos de contratación de docentes en la Universidad. Por otro lado, en cuanto a la labor como investiga-dor, la percepción de los docentes tanto de planta como los ocasionales, está entre indiferente y des-
Revista UNIMAR 35(2)- Rev. Unimar - pp. 27-43.ISSN: 0120-4327, ISSN Electrónico: 2216-0116, Universidad Mariana, San Juan de Pasto, Nariño, Colombia, 2017.42Revista UNIMAR 35(2)- Rev. Unimar - pp. 27-43. ISSN: 0120-4327, ISSN Electrónico: 2216-0116, Universidad Mariana, San Juan de Pasto, Nariño, Colombia, 2017.Satisfacción laboral del profesorado del Programa de Administración de Empresas P.A.E. de la Universidad de la AmazoníaDaniela Chicué Marín, Adrián David Vargas Ramírez, Cristian Hernández Gil, Luis Fernando Vargas43acuerdo, dado que consideran que la Universidad, a través de sus políticas de investigación, no garan-tiza las condiciones para el desarrollo de esta acti-vidad y por ende, no se sienten satisfechos con la labor adelantada en este aspecto.Además, se destaca la labor de los docentes en la educación superior, y se observa que dentro de las variables de nivel de importancia para el desempe-ño de sus labores, estimada por la clasicación de calicación de variables, se encuentra que la rela-ción con los estudiantes es el eje central del desarro-llo de sus actividades, seguida de las oportunidades de desarrollo profesional y las relaciones con sus compañeros de trabajo.Por último y de manera general, los resultados obte-nidos en la investigación arrojan que los docentes se encuentran indiferentes e inconformes con las po-líticas que establece la Universidad, siendo impor-tante que se tome medidas referentes a lo que consi-deran debe ser mejorado, para así poder garantizar un ambiente agradable para el desarrollo normal de sus funciones. De este modo, es importante recalcar que para tener mejoras continuas y signicativas, es necesario que los docentes estén involucrados en los distintos procesos de formación que se ejecute, y así poder llegar a establecer un equilibrio de satisfac-ción entre las dos perspectivas que describe Padrón (s.f.) en cuanto a lo personal y lo profesional, y por ende, contribuir al desarrollo de un programa de alta calidad.6. Conicto de interesesLos autores de este artículo declaran no tener ningún tipo de conicto de intereses del trabajo presentado. ReferenciasArévalo, Y., Blandón, L., Góngora, P. y Ruíz, Y. (2015). Satisfacción laboral en los docentes de los colegios Adventistas Emmanuel e Icolven (Tesis de Especialización). Corporación Universitaria Adventista. Medellín, Colombia.Brief, A. (1998). Aitudes In and Around Organizations. Utah, United States of America: Sage Publications Inc.Brunet, L. (2009). El clima de trabajo en las organizaciones. Denición diagnóstico y consecuencias. 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